Yapay zeka (AI) teknolojilerinin iş dünyasında hızla benimsenmesi, birçok şirketi işten çıkarmalara yöneltti. Ancak, Orgvue’nün yeni bir araştırmasına göre, yapay zeka odaklı işten çıkarmalar yapan şirketlerin %55’i bu kararlarından pişmanlık duyuyor. Türkiye’de, özellikle teknoloji ve üretim sektörlerinde AI kullanımı artarken, bu durum Türk HR liderleri için kritik bir uyarı niteliğinde. Peki, Türk şirketleri bu hatalardan nasıl ders çıkarabilir ve AI’yi çalışan odaklı bir şekilde nasıl entegre edebilir?
Hızlı AI Kararlarının Bedeli
Orgvue’nün 1000’den fazla iş lideriyle gerçekleştirdiği araştırmaya göre, AI’yi uygulamak için işten çıkarma yapan liderlerin %55’i bu kararların yanlış olduğunu kabul ediyor. Araştırmada, liderlerin %25’i hangi rollerin AI’den en çok fayda sağlayacağını bilmediklerini, %35’i ise AI uzmanlığı eksikliğinin başarılı uygulamayı engellediğini belirtiyor. Türkiye’de, özellikle KOBİ’lerin yoğun olduğu bir ekonomide, bu tür aceleci kararlar yetenek kaybına ve operasyonel aksaklıklara yol açabilir. Türk HR liderleri, AI stratejilerini oluşturmadan önce mevcut iş gücünün becerilerini değerlendirmeli ve eğitim programlarına yatırım yapmalı.
Çalışan Odaklı AI Entegrasyonu İçin Stratejiler
AI’yi iş süreçlerine entegre ederken, Türk şirketleri çalışan deneyimini merkeze almalı. Örneğin, bir üretim firması, AI destekli otomasyon sistemlerini devreye almadan önce çalışanlarını veri analitiği veya sistem yönetimi gibi alanlarda eğitebilir. Bu, hem işten çıkarmaları önler hem de çalışanların yeni teknolojilere adaptasyonunu sağlar. Ayrıca, şeffaf iletişim kritik önem taşıyor; çalışanlara AI’nin nasıl kullanılacağı ve rollerini nasıl etkileyeceği açıkça anlatılmalı. Türkiye’deki HR liderleri, AI araçlarını işe alım, performans takibi ve çalışan destek sistemlerinde kullanarak verimliliği artırabilir, ancak bu süreçte insan faktörünü göz ardı etmemeli.
Türkiye’de AI ve İş Gücü: Gelecek Perspektifi
Türkiye, genç ve teknolojiye yatkın iş gücüyle AI entegrasyonunda büyük bir potansiyele sahip. Ancak, Orgvue’nün raporu, AI’nin aceleci uygulanmasının çalışan bağlılığını ve şirket itibarını zedeleyebileceğini gösteriyor. 2025’te beklenen yeni çalışma yasaları, Türk şirketlerini çalışan haklarına daha fazla odaklanmaya zorlayacak. HR liderleri, AI yatırımlarını planlarken, çalışanların yeniden beceri kazandırılması (reskilling) ve beceri yükseltme (upskilling) programlarına öncelik vermeli. Böylece, hem teknolojik dönüşüm hızlanacak hem de iş gücü kaybı riski azalacak.
Soru-Cevap Bölümü
Soru 1: Türk şirketleri AI’yi işten çıkarmadan nasıl entegre edebilir?
Cevap: Çalışanları AI ile ilgili becerilerle donatmak için eğitim programları düzenleyin. Şeffaf iletişimle AI’nin roller üzerindeki etkisini açıklayın ve AI’yi destekleyici görevlerde (örneğin, veri analizi) kullanın. Bu, işten çıkarmaları önler ve verimliliği artırır.
Soru 2: AI entegrasyonunda Türk HR liderlerinin önceliği ne olmalı?
Cevap: Çalışanların beceri gelişimine odaklanılmalı. Reskilling ve upskilling programları, AI’nin potansiyelini artırırken iş gücünün güvenini korur. Ayrıca, AI araçlarının etik ve adil kullanımı için politikalar oluşturulmalı.
HR Today Yorumluyor
HR Today olarak, Orgvue’nün araştırmasının, yapay zekanın iş dünyasında dönüştürücü bir güç olduğunu, ancak dikkatli uygulanması gerektiğini açıkça ortaya koyduğuna inanıyoruz. Türkiye’deki HR liderleri, AI’yi bir tehdit olarak görmek yerine, çalışanların potansiyelini artıran bir araç olarak konumlandırmalı. Aceleci işten çıkarmalar yerine, beceri geliştirme ve şeffaf iletişim odaklı stratejiler, hem şirketlerin rekabet gücünü artıracak hem de çalışan bağlılığını güçlendirecektir. Türk HR profesyonellerini, AI entegrasyonunda insan odaklı bir yaklaşım benimsemeye ve uzun vadeli iş gücü planlamasına yatırım yapmaya davet ediyoruz.
