ING Türkiye, tüzel bankacılık alanında yeni bir liderlik atamasıyla gündemde. Operasyon Genel Müdür Yardımcısı Hüsniye Ulu, 1 Temmuz 2025 itibarıyla Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Bankacılık sektöründe 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Ulu, ING’nin dijitalleşme ve üstün müşteri deneyimi hedeflerine liderlik edecek.
Hüsniye Ulu’nun Kariyer Yolculuğu
Hüsniye Ulu, Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme bölümünden mezun olmuş, Özyeğin Üniversitesi İşletme ve Sabancı Üniversitesi Finans bölümlerinde yüksek lisans eğitimlerini tamamlamıştır. 2002 yılında ING Türkiye ailesine katılan Ulu, Kurumsal Bankacılık Portföy Yöneticisi, Bireysel ve Tüzel Şube Müdürü, Bölge Müdürü ve Tüzel Bankacılık İş Kolu Direktörü gibi çeşitli roller üstlendi. Son olarak, Aralık 2024’ten itibaren Operasyon Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Ulu, operasyonların dijitalleştirilmesi süreçlerinde önemli projelere liderlik etti. Bu atama, Ulu’nun ING’nin dijitalleşme stratejilerine olan katkısını bir kez daha vurguluyor.
ING Türkiye’nin Dijitalleşme Vizyonu
ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, atama hakkında yaptığı açıklamada, “Dijitalleşmeyi stratejimizin merkezine alıyor, KOBİ ve ticari müşterilerimize zahmetsiz bir bankacılık deneyimi sunmayı hedefliyoruz. Hüsniye Ulu’nun 22 yıllık deneyimi ve liderliğiyle, tüzel bankacılıkta dijital liderlik sürecinde önemli başarılara imza atacağımıza inanıyoruz” dedi. Ulu’nun yeni rolü, ING’nin Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefini destekleyecek ve özellikle KOBİ’ler için yenilikçi çözümler sunacak. Bu vizyon, Türk HR liderleri için liderlik rollerinde dijital yetkinliklerin önemini bir kez daha ortaya koyuyor.
HR Perspektifinden Atamanın Önemi
Hüsniye Ulu’nun ataması, Türk iş dünyasında liderlik gelişimi ve yetenek yönetimi açısından dikkat çekici bir örnek. ING Türkiye’nin uzun süredir çalışan bir lideri terfi ettirmesi, iç yetenek havuzuna yatırım yapmanın değerini gösteriyor. Türk HR liderleri, bu tür atamalardan ilham alarak, çalışanların kariyer yollarını destekleyen mentorluk programları ve beceri geliştirme girişimleri tasarlayabilir. Ayrıca, dijitalleşme odaklı rollerin artmasıyla, çalışanların teknolojiye adaptasyonunu sağlayacak eğitim programları kritik önem taşıyor. Türkiye’de 2025’te beklenen yeni çalışma yasaları, liderlikte çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik ederek bu tür atamaları daha da öne çıkaracak.
Soru-Cevap Bölümü
Soru 1: Türk şirketleri iç yetenekleri liderlik rollerine nasıl hazırlayabilir?
Cevap: Mentorluk ve ters mentorluk programları düzenleyin, dijital becerilere odaklanan eğitimler sunun ve kariyer gelişim yollarını şeffaf bir şekilde tanımlayın. İç yetenek havuzuna yatırım, bağlılığı artırır.
Soru 2: Dijitalleşme odaklı liderlik için hangi beceriler öncelikli olmalı?
Cevap: Veri analitiği, teknolojik adaptasyon ve değişim yönetimi becerileri geliştirin. Çalışanların dijital araçları etkin kullanmasını sağlamak için sürekli öğrenme programları uygulayın.
HR Today Yorumluyor
HR Today olarak, Hüsniye Ulu’nun ING Türkiye Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmasının, iç yeteneklere yatırım yapmanın ve liderlikte dijitalleşmeye odaklanmanın önemini gösterdiğine inanıyoruz. Türk HR liderlerini, çalışanların kariyer gelişimini destekleyen ve dijital dönüşümü merkeze alan stratejiler geliştirmeye çağırıyoruz. Bu tür atamalar, yalnızca kurumsal başarıyı değil, aynı zamanda çalışan bağlılığını ve iş yeri kültürünü güçlendiren bir model sunuyor.
