2025’te Türkiye’de üst düzey liderlik pozisyonlarına doğru adayları seçmek, İK liderleri için stratejik bir öncelik. Robert Half’ın araştırmasına göre, Türkiye’deki işverenlerin %74’ü “nitelikli” üst düzey lider adayları bulmakta zorlanıyor. Türk şirketleri, teknoloji, finans ve üretim gibi sektörlerde, kültürel uyum ve uzun vadeli vizyon sağlayan liderler arıyor. HR Today: Türkiye’nin İnsan Kaynakları Platformu olarak, Türk İK liderlerinin üst düzey işe alımda nasıl başarılı olabileceğini inceliyoruz.
Türkiye’de Üst Düzey İşe Alımın Zorlukları
Türkiye’de üst düzey liderlik pozisyonları için işe alım, ekonomik dalgalanmalar ve yetkinlik açığı nedeniyle karmaşık. Robert Half’ın verilerine göre, işverenlerin %64’ü, adayların roller için “tam kriterleri” karşılamadığını düşünüyor. Örneğin, İstanbul’daki bir fintech şirketi, teknik uzmanlık ve kültürel liderlik becerilerini birleştiren bir CEO bulmakta zorlandı. Türk İK liderleri, bu zorlukları aşmak için beceri odaklı işe alım ve kapsamlı değerlendirme süreçlerine yöneliyor. Ayrıca, çeşitlilik ve kapsayıcılık (DEI) hedefleri, aday havuzunu genişletme çabalarını şekillendiriyor.
Stratejik ve İnsan Odaklı İşe Alım Süreçleri
Üst düzey liderlik işe alımlarında başarı, stratejik planlama ve insan odaklı yaklaşımlarla mümkün. Liderlik koçu Zena Everett, yeni liderlerin ilk 100 günde büyük kararlar almaktan kaçınması gerektiğini, bunun yerine organizasyonu anlamaya ve güven inşa etmeye odaklanması gerektiğini belirtiyor. Türk İK liderleri, bu yaklaşımı işe alım süreçlerine uyarlayarak, adayların şirket kültürüne uyumunu ve uzun vadeli vizyonlarını değerlendiriyor. Örneğin, bir Ankara merkezli üretim firması, C-level adaylarla “kültürel uyum” görüşmeleri yaparak bağlılık oranlarını %15 artırdı. Ayrıca, 360 derece geri bildirim ve performans metrikleri, objektif değerlendirmeler için kullanılıyor.
Yetkinlik ve Kültürel Uyum Dengesi
Üst düzey liderlerin hem teknik yetkinliklere hem de kültürel uyuma sahip olması kritik. Kotter International’dan Nick Petschek, etkili liderlerin organizasyonu anlamak, güven inşa etmek ve potansiyeli ortaya çıkarmak için zaman ayırdığını vurguluyor. Türkiye’de, özellikle çok uluslu şirketlerde, İK liderleri, adayların sektörel deneyimini ve yerel pazar dinamiklerini anlama yeteneğini değerlendiriyor. Örneğin, bir İzmir merkezli perakende zinciri, yeni bir COO için sektörel bilgi kadar çalışanlarla bağ kurma becerisini de önceliklendirdi. İK, bu dengeyi sağlamak için yapılandırılmış mülakatlar ve vaka çalışmaları kullanıyor.
Teknoloji ve Beceri Odaklı İşe Alım
2025’te Türkiye’de İK liderleri, üst düzey işe alımda teknolojiden yararlanıyor. AI destekli işe alım araçları, adayların becerilerini ve geçmiş performanslarını analiz ederek daha objektif seçimler yapılmasını sağlıyor. Robert Half’tan Ellie Clutton, “nitelik” tanımının işverenler için genellikle “rolün tam kriterlerini karşılayan” bir aday anlamına geldiğini, ancak bu beklentinin bazen gerçekçi olmadığını belirtiyor. Türk İK liderleri, beceri odaklı işe alım stratejileriyle bu sorunu aşıyor. Örneğin, bir İstanbul merkezli teknoloji firması, AI tabanlı bir platform kullanarak lider adaylarının veri analitiği becerilerini test etti ve işe alım süresini %30 azalttı.
Türkiye’de İK’nın Stratejik Rolü
Türk İK liderleri, üst düzey işe alımda yalnızca teknik uyumu değil, aynı zamanda organizasyonel değerlerle uyumu da değerlendiriyor. Hibrit çalışma modelleri ve genç çalışanların beklentileri, liderlik rollerinde esneklik ve empatiyi önceliklendiriyor. İK, yeni liderlerin onboard sürecini kişiselleştirerek başarıyı destekliyor. Örneğin, bir Bursa merkezli otomotiv şirketi, yeni bir CFO için sektörel mentorluk programı başlattı ve liderin entegrasyon süresini %25 kısalttı. Türk İK liderleri, yerel kültürel dinamikleri dikkate alarak global işe alım trendlerini Türkiye’ye uyarlıyor.
Soru-Cevap Bölümü
Soru 1: Türk İK liderleri üst düzey işe alımda nelere öncelik vermeli?
Cevap: Kültürel uyum, teknik yetkinlik ve uzun vadeli vizyonu dengeleyin. AI destekli araçlar ve yapılandırılmış mülakatlarla objektif değerlendirmeler yapın.
Soru 2: Üst düzey işe alım Türkiye’de çalışan bağlılığını nasıl etkiler?
Cevap: Doğru lider seçimi, güven ve bağlılığı artırır. Kültürel uyum odaklı işe alımlar, çalışan memnuniyetini %15’e kadar iyileştirebilir.
HR Today Yorumluyor
HR Today olarak, 2025’te Türkiye’de üst düzey liderlik işe alımlarının, İK liderleri için stratejik bir sınav olduğuna inanıyoruz. Kültürel uyum, beceri odaklı değerlendirmeler ve teknoloji kullanımı, doğru liderleri seçmede kilit rol oynuyor. Türk İK liderlerini, organizasyonel değerleri merkeze alan, şeffaf ve insan odaklı işe alım süreçleri geliştirmeye çağırıyoruz. Bu stratejiler, yalnızca liderlik kalitesini artırmakla kalmayacak, aynı zamanda çalışan bağlılığını ve organizasyonel başarıyı da güçlendirecektir.
