2025’te Türkiye’de sosyal medya, iş yerlerinde hem bir fırsat hem de bir risk alanı olarak öne çıkıyor. CyberArk’ın araştırmasına göre, çalışanların %49’u, işverenlerini itibar veya finansal zarara uğratabilecek sosyal medya paylaşımları yaptığını kabul ediyor. Türk şirketleri, özellikle teknoloji ve perakende sektörlerinde, bu riskleri yönetmek için İK liderlerine güveniyor. HR Today: Türkiye’nin İnsan Kaynakları Platformu olarak, bu sorunun Türkiye’deki boyutlarını ve İK’nın çözüm stratejilerini inceliyoruz.
Türkiye’de Riskli Sosyal Medya Paylaşımlarının Yaygınlığı
Türkiye’de sosyal medya kullanımı, özellikle genç çalışanlar arasında yüksek. Ancak, CyberArk’ın bulgularına göre, çalışanların %73’ü siber saldırılara maruz kaldığını bildiriyor ve %80’i kişisel cihazlarında iş uygulamalarına güvenlik kontrolleri olmadan erişiyor. Örneğin, İstanbul’daki bir fintech şirketi, bir çalışanın hassas proje detaylarını sosyal medyada paylaşması sonrası itibar kaybı yaşadı. Türk İK liderleri, bu tür paylaşımların marka imajına ve veri güvenliğine zarar verebileceğini fark ederek, proaktif önlemler alıyor.
Çalışanların Riskli Paylaşımlara Yönelme Nedenleri
Çalışanlar, genellikle farkındalık eksikliği veya kişisel cihazlarda iş-özel hayat ayrımını yapamama nedeniyle riskli paylaşımlar yapıyor. CyberArk’ın araştırması, çalışanların %25’inin iş hesaplarının güvenliğinden endişe ettiğini, ancak %30’unun daha önce siber saldırı yaşadığını gösteriyor. Türkiye’de, özellikle hibrit çalışma modellerinin yaygınlaşmasıyla, çalışanlar iş bilgilerini kişisel sosyal medya hesaplarında paylaşma eğiliminde. Örneğin, bir Ankara merkezli reklam ajansı, çalışanların iş projelerini Instagram’da paylaşırken istemeden müşteri verilerini ifşa ettiğini tespit etti. Bu, İK’nın eğitim ve politika geliştirme ihtiyacını ortaya koyuyor.
İK Liderlerinin Eğitim ve Politika Stratejileri
Türk İK liderleri, riskli sosyal medya paylaşımlarını azaltmak için eğitim programlarına ve net politikalar oluşturmaya odaklanıyor. CyberArk, müşteri hizmetleri temsilcileri ve BT ekipleri gibi ön saflardaki çalışanlara erişilebilir eğitimlerin önemini vurguluyor. Örneğin, bir İzmir merkezli e-ticaret şirketi, çalışanlarına sosyal medya etiği ve veri güvenliği üzerine zorunlu çevrimiçi eğitimler sundu; bu, riskli paylaşımları %20 azalttı. Ayrıca, şirketler, kişisel cihazlarda iş uygulamalarına erişimi sınırlayan güvenlik protokolleri uyguluyor. İK liderleri, çalışanların siber güvenliği bir koruma aracı olarak görmesini sağlamak için güvenlik ekipleriyle iş birliği yapıyor.
Türkiye’de İK’nın Güvenlik ve Kültürdeki Rolü
2025’te Türkiye’de İK liderleri, siber güvenlik ve iş yeri kültürünü entegre eden stratejiler geliştiriyor. Hibrit çalışma ve dijitalleşme, İK’yı çalışan davranışlarını izlemeye ve eğitmeye zorluyor. Örneğin, bir İstanbul merkezli üretim firması, sosyal medya politikalarını çalışanlarla şeffaf bir şekilde paylaşarak güven inşa etti. İK liderleri, aynı zamanda, çalışanların veri güvenliği konusunda kendilerini sorumlu hissetmelerini sağlamak için ödül sistemleri gibi yenilikçi yaklaşımlar kullanıyor. Bu, hem şirket güvenliğini hem de çalışan bağlılığını artırıyor. Türk İK liderleri, yerel kültürel dinamikleri dikkate alarak, global siber güvenlik trendlerini Türkiye’ye uyarlıyor.
Soru-Cevap Bölümü
Soru 1: Türk İK liderleri riskli sosyal medya paylaşımlarını nasıl azaltabilir?
Cevap: Çalışanlara sosyal medya etiği ve siber güvenlik eğitimleri sunun, net politikalar oluşturun ve kişisel cihazlarda iş uygulamalarına erişimi sınırlayın.
Soru 2: Sosyal medya riskleri Türkiye’de çalışan bağlılığını nasıl etkiler?
Cevap: Şeffaf politikalar ve eğitimler, çalışanların güvenini artırır ve bağlılığı güçlendirir. Riskli paylaşımların azalması, iş yeri kültürünü iyileştirir.
HR Today Yorumluyor
HR Today olarak, 2025’te Türkiye’de sosyal medya kaynaklı risklerin, İK liderleri için önemli bir odak alanı olduğuna inanıyoruz. Çalışan eğitimi, şeffaf politikalar ve güvenlik ekipleriyle iş birliği, bu riskleri azaltmada kritik. Türk İK liderlerini, çalışanların siber güvenliği bir koruma aracı olarak görmesini sağlayacak stratejiler geliştirmeye ve yerel dinamiklere uygun çözümler üretmeye çağırıyoruz. Bu yaklaşımlar, hem şirketlerin itibarını koruyacak hem de çalışan deneyimini güçlendirecektir.
